焦点 | 华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规

2017-01-12 绿公司 绿公司

导读

华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观,以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,特别是管理者,要带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。


全新领导模式

华为的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。华为称,这是一个在21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式,“过去占绝对优势的传统权威模式应当变革迎接新机会”,华为相信“集体智慧的力量”。


这意味着轮值CEO们在公司内部处理“更重大的问题”,可以“依靠集体民主决策而非一人独裁”。


在目前华为全球17万的员工中,被称为“蜂巢模式”指引他们集体做决策,朝一个方向飞。这是一种新的高科技公司模式——一个基于集体智慧的模式,并且是一个充分利用Web2.0经济潜力的模式,也是一个民主和资源开放的结构。


华为“蜂巢模式”的集体智慧体现在很多方面,比如每六个月轮换一次的“轮值CEO制度”、在全球建立28个联合创新中心推动创新研发,以及与全球合作伙伴合作来叠加创新技术。


这一模式能够确保华为汇聚全球的天才,但整体方向却并不“任性而为”。依赖这种“聚众力量”来执行聚焦战略,将使得华为的竞争力在持续增强。


发布“干部八条”与“十六条军规”


华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观,以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,特别是管理者,要带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。


  • 提出“干部改进作风八条”


1、我们绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。


2、我们绝不动用公司资源,也不能占用工作时间,为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。

 

3、我们绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。

 

4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利,不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

 

5、我们反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避,对困难不躲闪,积极探索,努力作为,勇于担当。

 

6、我们反对文山会海,反对繁文缛节。学会复杂问题简单化,六百字以内说清一个重大问题。

 

7、我们绝不偷窃,绝不私费公报,绝不贪污受贿,绝不造假,我们也绝不允许我们当中任何人这样做,要爱护自身人格。

 

8、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。


  • 升级员工管理,发布“华为十六条军规”


1、永远不要低估比你努力的人,因为你很快就需要追赶他(她)了。


2、如果你的声音没人重视,那是因为你离客户不够近。


3、最简单的是讲真话,最难的也是。


4、你越试图掩盖问题,就越暴露你是问题。


5、造假比诚实更辛苦,你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。


6、公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。


7、从事第二职业的,请加倍努力,因为它将很快成为你唯一的职业。


8、在大数据时代,任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。


9、不要因为小圈子,而失去了大家庭!


10、如果你想跟人站队,请站在客户那队。


11、忙着站队的结果只能是掉队。


12、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。


13、如果你觉得你主管错了,请你告诉他。


14、讨好领导的最好方式,就是把工作做好。


15、所有想要一夜暴富的人,最终都一贫如洗。


16、遵纪守法,磨好自己的豆腐,发好自己的豆芽。



华为向OPPO/vivo学习


周掌柜《OPPO和VIVO的人民战争》的文章中称,OPPO和VIVO一年时间内从默默无闻到迅速崛起,OV阵营分别以5.6%和4.7%的市场占有率分列第四、第六位,总体全球销量两者累积超过华为的9.2%,仅次于三星(24.5%)与苹果(15.1%);中国国内排行榜则分别以12.7%和10.6%的市场占有率位列第二、第三位,累计超过华为20.8%的国内第一市场占有率。


周掌柜的这篇文章,在华为内部社区引发了激烈的讨论,华为终端公司紧接着号召向OPPO和vivo学习,并要求全体管理者输出个人学习心得,切实落实到业务的改进上。


随后,任正非专门写下一段评价称要向一切优秀的人学习:“终端太伟大了。向一切优秀的人学习,真正敢批评自己,已经是伟大的人了。不管你真谦虚,假谦虚,我真心的说你们伟大,你们是我们的希望,希望寄托在你们身上。世界一定是你们的。”


在鲜花与掌声中,他总能冷静的看到盛世下暗涌的危机并及时发出警告,这次他选择在这样一个时机再次发声,背后必然也暗含深意。


从按语中,一方面我们可以看到任正非是非常肯定华为终端的这次自我批判的,证明华为高层还是很清醒的,深知手机行业如今竞争的激烈与残酷和自身存在的问题与不足,另一方面也可以看到任总对终端的发展还是充满信心并寄予厚望。(来源:华夏基石e洞察  内容有删减)


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