无为而治——“抓权”与“放权”

2017-01-12 小北 北京影响力培训 北京影响力培训

编者按:

领导需要技术、技巧,也需要艺术,而如何“抓权”与“放权”就是领导艺术的具体表现。企业管理中,想到“抓权”适度,“放权”有度,是一件不容易的事情,需要企业管理者去思考,去分析,去解决。


“无为而治”是老子的哲学思想,它不是不能为,也不是不作为。《道德经》里记载,无为其实就是无主观臆断的作为,无人为之为,是一切遵循客观规律的行为,无为,就是顺应自然科学的作为,就是合理的作为,因而也是积极的作为。指出凡是要“顺应天时,得人之心”,不要凭主观愿望和想象行事。


“无为而治”的思想对企业管理者的管理方式影响深远,无为而治不是让管理者什么也不管,让一切工作放任自流,否则就会乱了套;也不是让管理者什么都去管,每项工作都去插手,否者就彻底打乱了员工的工作秩序。无为而治就是要管理者根据现实情况,自然而然的采取对应的管理措施,也就是该管的时候一定要管,不该管的时候坚决不管。其实就是要管理者懂得抓权和放权。




俗话说:“好钢用在刀刃上,花钱花在裉节上。”就是说,我们做事要切中要害,才能抓住最主要的环节。事实上,一个人的时间,精力都是有限的,所以聪明的老板要抓住事情的要点,如公司战略、重大事项等,对于日常事务,可以适当的放权。不要事无巨细,眉毛胡子一把抓,事事都管,那是不可能的,也是不必要的。如果事事都管周祥,往往变成了事事都管不了,所以要善于抓住要点,意见或指令落实到位,这样,老板就有更多的时间去处理其他更重要的事情。


这里的“要点”,就是如何抓权和放权的问题。一个领导就算有三头六臂,但总不能分身,所以不可能做完所有的事情,在一个人有限的时间,有限的精力内,抓权和放权成了必要,必须和必然。




当然,老板在创业初期,事事躬亲,身体力行,无可厚非,因为这对企业的快速成长是有好处的。然而,企业上了轨道,形成规模,老板就要开始重新思考:什么样的事情应该放出去让下属做?什么样的事情应该自己管。公司大了,事情多了,并且变得错综复杂了,这时的老板必须冷静下来处理清楚,比如定出骨架图,职位表等,不要急于冒进,否者暂时爬上高墙,到后来还是要挨摔的。


现实中,我们常常看到两类截然不同的老板,一种是家长式老板,公司大大小小的事情都由他来管,一切申请要经过老板审批才能通过。这样的结果就是老板越来越忙,事情越管越多,公司也越来越乱,最后老板身陷泥淖,苦不堪言,而且公司业务也难做大;而另一种老板却只把要事兼管住,其他工作都放任员工去执行,以便腾出时间来研究一些战略性问题,这类公司往往迅速发展。


当前许多企业都是走多元化,集团化发展路线。可是没有哪个老板能精通这么多的行业,也没有哪个老板有精力和能力去管理众多子公司。这个时候,老板要做的,就是明智的把权利下放给各公司管理层,让他们放手去运作,而作为老板,只需要审阅各公司的经营报表,进行宏观监控就行,这样既能保证公司高效运营,又能腾出大量时间来解决企业的发展战略问题,这才是正确的管理之道。


其实,管理就像用手去捧沙子,捧沙前,要知道想捧沙子的数量和紧握情况。所以在捧沙前,要用一个好的手势,直到感觉手里沙子已满的程度,这样才能最大限度把大量的沙子捧起来;捧沙子时,同时注意捧沙的力度,如果用力过大,沙子就会从我们的指缝漏出,如果用力不够,沙子也会从我们的指缝漏出,只有力度把握的刚刚好,才能捧起最多的沙子。捧沙过程中,如果没有漏沙,我们不需要做什么,只管捧沙即可;如果有漏沙,我们则需要做出适当的调整,如调整手势和力度。




捧沙如此,管理又何尝不是如此呢?从企业创立、发展到扩大的过程中,管理实际上就是从亲力亲为到抓权、放权的一种行为。


我的一个朋友通过不懈的努力,把一家一无所有的小公司发展为收入成亿的中型公司,靠的就是开始扎实干活。比如详细了解产品规划和执行的各种细节。之后,随着公司规模的增大,我朋友开始从“事必躬亲”到“无为而治”的决策者。该管的事管下来,该放的权大胆放下去。这既减轻自己的负担,又增加公司团队的凝聚力,何乐而不为?


至于放权,也要讲究一些艺术性。众所周知,放权可以调动下属的积极性,锻炼下属的能力,更好的完成团队目标。但在放权时,管理者必须注意:


因事择人,视能放权。放权就是派人去办一定的事,可以由领导者选择合适办有关事的人放权。俗话:“嘴上没毛,办事不牢。”说的不无道理。所以“适合”的人很重要。


明确全责,适度放权。放权前必须向被放权人讲清所放权的权利和责任范围,讲清执行该任务要达到的具体目标。被放权人弄清了领导者的意图,就会更加主动积极,干劲也会倍增。


放权留责,监督控制。放权留责是对下属充分信任的表现,放权没有卸责,放权以后基本职责还在领导者肩上,出了问题,领导者应该勇于承担责任,这样下属往后就乐意接受领导的放权,接受放权后工作也会大胆。


无为而治,是一种管理境界。有一本书中记载:“三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界,这种境界需要抓权和放权来完成。”

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